こんなお悩みはありませんか
メールを開いてくださった方の多くは、
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この段階で止まりやすいです
「興味はあるが、自社が対象か分からない」「どの枠で考えるべきか分からない」という段階こそ、最初に整理する価値があります。
1
後継者不足のため第三者への譲渡（M&A）を検討しているが、仲介手数料やFA費用の負担が重い
2
事業拡大や人材確保のために他社を譲り受けたいが、DD費用や初期費用を少しでも抑えたい
3
親族内承継・従業員承継やM&A後を見据え、設備投資や事業モデル転換を検討している
4
制度が複雑で、自社がどの枠に当てはまるのか、何から準備すべきか分からない
15次公募の全体像
まずは、4枠のどこに近いかを
まずは、4枠のどこに近いかを
1枚でご確認ください
今回の公募では「事業承継促進枠」「専門家活用枠」「PMI推進枠」「廃業・再チャレンジ枠」の4枠が用意されており、検討段階や対象経費によって使うべき枠が変わります。
※図は15次公募の4枠を簡潔に整理したものです。実際の該当枠は、事業承継・M&Aの状況や申請内容により異なります。
よくある該当イメージ
親族内承継・従業員承継後の投資なら事業承継促進枠、M&A時のFA・仲介・DD費用なら専門家活用枠、M&A後の統合支援や事業統合投資ならPMI推進枠が中心です。
小規模売り手支援類型にも対応
15次公募では、専門家活用枠に小規模売り手支援類型が追加されています。売り手側の小規模事業者も活用余地を検討しやすくなっています。
無料相談で分かること
最初のご相談では、
最初のご相談では、
この3点を整理します
①
対象可能性
貴社の現在地を伺いながら、今回の15次公募で活用余地がありそうかを整理します。
②
使うべき枠
4枠のうち、どの枠に近いか、どの費用が補助対象になりそうかを確認します。
③
次に必要な準備
締切までに優先すべき準備事項を整理し、次のアクションを見える化します。
ネクシードができること
補助金だけで終わらせず、
補助金だけで終わらせず、
承継後・成約後まで見据えて整理します
A
経営戦略・承継課題の整理
事業承継やM&Aの本来の目的を丁寧に伺い、承継後・統合後にどう成長へつなげるかを整理します。
B
最適な活用枠の選定と計画整理
事業承継促進枠、専門家活用枠、PMI推進枠などの中から実態に合う枠を見極め、要件充足に向けた方向性を整理します。
C
実行・承継後を見据えた伴走
採択や成約をゴールにせず、引継ぎ後の現場混乱を抑え、利益向上や現場改善へつなげる視点で支援します。
信頼して相談いただくために
ネクシード・コンサルティングについて
中小M&Aガイドライン（第3版）遵守
御社サイトでは「中小M&Aガイドライン（第3版）」の遵守についての宣言ページが公開されています。過度な営業ではなく、依頼者の意思決定を支える姿勢が明示されています。
- メンバー全員が中小企業診断士として、制度理解だけでなく経営の視点から整理を支援
- 東京都港区赤坂二丁目10番11号フォーシーズ溜池山王ビル5階／平日10:00〜18:00対応
- メール：info@nexseed-consulting.jp
よくある質問
まだ検討初期でも大丈夫です
まだ本格的に承継・M&Aを決めていません。相談してもよいですか？
問題ありません。むしろ、検討初期の段階で「どの枠が近いか」「今回の公募に向けて動くべきか」を整理する方が、無駄な準備を減らしやすくなります。
売り手側・買い手側のどちらでも相談できますか？
はい。親族内承継・従業員承継、売却検討、買収検討、M&A後のPMIなど、状況に応じて使うべき枠や考え方が異なるため、まずは現在地を伺いながら整理します。
GビズIDプライムがまだありません。間に合いますか？
申請はJグランツによる電子申請のみです。GビズIDプライムの取得には一定期間を要する場合があるため、未取得であれば早めの準備をおすすめします。
費用感はいつ分かりますか？
初回のご相談で、貴社の状況に応じた進め方や支援の範囲を整理したうえで、必要に応じてご案内しやすくなります。まずは対象可能性と優先順位の整理から始めるのがおすすめです。
まずは無料で対象可能性を確認
3分で送れる相談フォーム
いきなり長文メールを書く必要はありません。下記をご入力いただくと、メール作成画面に必要事項を入れた状態で開きます。